汽车修理厂制订

扭亏增效四放纵措

汽车修理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的群众蹊径教育实践活动联系点，
，，认真贯彻落实集团党委有关扭亏增效事情要求，
，，连系亏损治理事情进度，
，，对各项事情举行深入查找，
，，提升刷新，
，，为2014年生产谋划事情夯实基础。。。。

一是准确定位，
，，立异商业模式。。。。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石，
，，以包管理赔为增补，
，，逐步加大私人车维修份额”的市场看法，
，，树立“交运汽修”品牌，
，，开拓思绪，
，，抢抓货源，
，，扩大市场份额。。。
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，，做好平安包管公司综合效劳中心的筹建，
，，人寿财、国泰包管公司定损点的建设等。。。。对工业南路厂房、车间举行优化整合，
，，继续举行出租，
，，以提高租赁收入。。。。

二是做好“一汽特约维修效劳中心”品牌的宣传和对接事情，
，，提高单车附加值和单人劳动生产率。。。。买通配件备品进货渠道，
，，树立身牌专修形象，
，，充分验展先进检测维修装备作用，
，，提升客户认可水平，
，，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆维护的宣传，
，，指导客户消耗看法。。。。

三是严控本钱，
，，继续做好应收账款及待结算的梳理事情。。。。深入剖析影响收入与利润的缘故原由，
，，以最大限度控制好种种支出，
，，加速资金周转，
，，制订事情目的和清欠排档表
；；；从源头采购入手，
，，进一步寻找能够提供货优价廉配件的相助同伴，
，，拓展与第一链供应商的相助，
，，去掉中心环节，
，，争取更高利润点。。。。

四是认真剖析责任制审核机制，
，，增强全员素质提升。。。。做好财务预算、全员绩效审核、部分责任制等事情，
，，周全剖析提成基数比例的合理性
；；；对全员举行“品牌意识”培训，
，，强化员工“品牌”、“效劳”、“营销”等看法，
，，通过树立优异的品牌形象，
，，增添企业的市场竞争力，
，，实现企业长效生长战略。。。。