物流集团本部完善例会制度提高事情效率

近期，，，，，物流集团立异事情思绪，，，，，探索效能建设新途径，，，，，以物流集团各部室事情周会为抓手，，，，，有力地增进事情开展，，，，，进一步提高职能部室事情效率。。。。。

一是统一安排、解决问题。。。。。每周召开物流集团各部室事情周会，，，，，统一协调安排，，，，，实时剖析总结，，，，，确保各项事情落实到位，，，，，并为向导决议提供有价值的建媾和意见。。。。。

二是制订妄想，，，，，确保落实。。。。。要求各部分每位干部及员工梳理总结上一周的事情情形，，，，，详细制订本周事情妄想，，，，，在例会上汇报交流，，，，，实现全局各项事情有安排、有要求、有督查、有总结。。。。。

三是相互催促，，，，，同营生长。。。。。要求各部分汇报周事情情形时，，，，，对未准时完成妄想使命的说明理由，，，，，相关部分相互催促、点评、建议，，，，，参会向导提出总体要求和意见，，，，，配同谋划事情开展。。。。。

四是勉励先进，，，，，激励后进。。。。。进一步规规范会制度，，，，，聚会纪录或纪要按期报送。。。。。对例会制度执行规范、事情开展有序，，，，，推动物流集团事情高标准、严要求、求实效，，，，，与会态度起劲的部分员工，，，，，将作为典范在内部举行转达表扬。。。。。

（孟晓展）